Книги по финансовому анализу

Кукукина Ирина Геннадьевна 6. Внутренний бизнес-план — это всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей. Его разработка преследует основные цели: В отличие от стратегического бизнес-плана, во внутреннем бизнес-плане отсутствует глубоко проработанная стратегия для достижения поставленных целей. Поэтому внутренний бизнес-план носит описательно-расчетный характер, направленный на представление фактического состояния и целей фирмы. Внутренний бизнес-план можно представить совокупностью связанных бюджетов под общим названием: Бюджет смета — это форма планового расчета, которая определяет потребность в чем-то, например в сырье и материалах бюджет прямых материалов , трудовых ресурсах бюджет прямого труда , общепроизводственных, коммерческих и управленческих расходах. Бюджет как количественное выражение планов обеспечивает определенные выгоды: Практика периодического бюджетирования строится на корпоративной стратегии и перспективном плане. Корпоративная стратегия фирмы отражает основные цели ее деятельности и политику достижения этих целей.

Комфортный контроль над финансами

Доставка Аннотация В учебнике дается характеристика основных методов управленческого учета в условиях рыночной экономики. Рассматриваются как традиционные, так и новые методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Описаны методы косвенных расходов, затрат комплексных производств. Значительное внимание уделяется методике проведения анализа данных учета для принятия управленческих решений и особенностям управленческого учета в межорганизационных отношениях.

Представлены контрольные вопросы в конце глав, а также список нормативно-правовых документов. Укажите необходимое количество, заполните данные в блоках Получатель и Доставка; Шаг 4.

Понятие `управленческий учет` появилось в российской литературе по бухгалтерскому для анализа текущей деятельности и планирования будущего. . Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: Учебник / Пер. с англ.

Доставка Аннотация В учебнике дается характеристика основных методов управленческого учета в условиях рыночной экономики. Рассматриваются как традиционные, так и новые методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Описаны методы косвенных расходов, затрат комплексных производств. Значительное внимание уделяется методике проведения анализа данных учета для принятия управленческих решений и особенностям управленческого учета в межорганизационных отношениях.

Управленческий учет представляется так же, как социальная и институциональная практика. Укажите необходимое количество, заполните данные в блоках Получатель и Доставка; Шаг 4. На данный момент приобрести печатные книги, электронные доступы или книги в подарок библиотеке на сайте ЭБС возможно только по стопроцентной предварительной оплате.

После оплаты Вам будет предоставлен доступ к полному тексту учебника в рамках Электронной библиотеки или мы начинаем готовить для Вас заказ в типографии. Просим не менять способ оплаты по заказам. Если Вы уже выбрали какой-либо способ оплаты и не удалось совершить платеж, необходимо переоформить заказ заново и оплатить его другим удобным способом. Оплатить заказ можно одним из предложенных способов: Некоторые банки просят подтвердить оплату — для этого на Ваш номер телефона придет смс-код.

Просим корректно ввести данные во все поля.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Стратегическое планирование как важнейшая функция управления 1. Методические аспекты разработки стратегического плана. Понятие и место бизнес-плана в стратегическом управлении.

Сергеев А.А. Бизнес-планирование: учебник и практикум для Стажкова М. М. Управленческий учет: краткий курс: учеб. пособие для высшей школы.

финансы и статистика, , с. Менеджмент Знакомит с ключевыми разделами современного управленческого учета: Дополнено практикумом по управленческому учету с контрольными заданиями, вопросами и тестами, деловыми ситуациями и глоссарием. Для студентов экономических вузов, преподавателей и аспирантов, руководителей предприятий, профессиональных бухгалтеров и финансовых менеджеров.

Предисловие Система учета затрат и калькулирования себестоимости 1. Калькулирование себестоимости по заказам 1.

Содержание

Он охватывает все основные аспекты управленческого учета, начиная с его места среди других учетных и финансовых дисциплин и заканчивая подробным изложением некоторых наиболее распространенных в практике работы организаций реального сектора экономики способов и методик обработки учетно-финансовой информации для целей принятия управленческих решений. К каждой главе подготовлен практикум, включающий ситуации для обсуждения, контрольные вопросы; задачи к главам, материал которых предполагает овладение расчетными методиками.

Учебник адресован студентам высших учебных заведений, обучающимся по экономическим направлениям и специальностям, — будущим специалистам в области учета, финансов и менеджмента для работы в российских компаниях различных масштабов и сфер деятельности, а также будет полезен аспирантам, преподавателям вузов, сотрудникам финансово-экономических служб и компаний.

Управленческий учет. Учебное Знакомит с ключевыми разделами современного управленческого учета: Бизнес-планирование и бюджетирование. Принятие решения // Психология XXI века: Учебник для вузов / Под ред.

Доставка Аннотация Учебник является практическим руководством в составлении и реализации бизнес-плана. Приводятся формы и таблицы, используемые в процессе планирования бизнеса от начальной стадии - возниконовения идеи - до получения результативных показателей деятельности предприятия и их оценки. Особое внимание уделяется инвестиционному бизнес-плану. Рассмотрены такие сложные проблемы, как оценка конкурентоспособности продукции, расчет наиболее распространенных видов рисков и др.

Способ изложения материала в учебнике позволяет учащимся получить целостное представление о бизнес-планировании. Учебник выполнен на основе устойчиво сложившихся понятиях и определениях. Практический материал и примеры помогут учащимся получить знания, умения и навыки в практике бизнеса. Укажите необходимое количество, заполните данные в блоках Получатель и Доставка; Шаг 4. На данный момент приобрести печатные книги, электронные доступы или книги в подарок библиотеке на сайте ЭБС возможно только по стопроцентной предварительной оплате.

Рабочая программа по дисциплине"Основы маркетинга и бизнес-планирования"

В последнее время все больше организаций проявляет повышенный интерес к лизинговым операциям. Связано это с тем, что организации озадачены поиском новых форм обновления основных фондов и приобретения дорогостоящего оборудования, а лизинг финансовая аренда — один из способов решения этой проблемы. Ведь суть лизинга — это облегчение для организаций покупки дорогостоящего имущества путем осуществления равномерных платежей в течение достаточно длительного времени.

В данной книге рассмотрены основные условия договора лизинга и ключевые требования к субъектам лизинговых правоотношений. Книга известного британского экономиста К. Друри — вводный курс в теорию и практику управленческого учета.

Знакомит с ключевыми разделами современного управленческого учета: Внутренний бизнес-план — это всестороннее описание бизнеса и среды.

Достоевского, кандидат экономических наук Управленческий учет: Этот интерес наблюдается как со стороны ученых и ведущих специалистов в области бухгалтерского учета, так и со стороны практических специалистов. Объясняется это, во-первых, возросшими потребностями менеджеров предприятий в полной, оперативной и достоверной информации для анализа текущей деятельности и планирования будущего. А во-вторых, недостаточностью теоретических и методических разработок в области управленческого учета, ограниченностью отдельных его разделов и трудностями адаптации имеющихся разработок к практической деятельности конкретных предприятий.

Поскольку основная направленность управленческого учета, как отмечают многие авторы А. По мнению автора, именно этот принцип должен быть заложен в основу определения управленческого учета как предмета исследования, и именно это должно определять содержание системы управленческого учета. Вместе с тем, в большинстве имеющихся публикаций не уделяется внимания исследованию и эволюции основных функций управления.

Лишь отдельные авторы, например О. Каверина, непосредственно обращается к рассмотрению функций менеджмента и выделяет пять основных функций: Такой подход концентрирует основное внимание на управлении внутренними процессами в организации, что не вполне соответствует современной концепции ведения бизнеса, основанной на изучении тенденций в изменении внешней среды и адаптации деятельности предприятия к этим изменениям.

С усилением влияния внешней среды на деятельность предприятия, происходит расширение функций менеджмента, например, посредством включения функции прогнозирования. Следует отметить, что функция прогнозирования имеет существенное отличие от планирования, поскольку подразумевает предварительный анализ факторов внешней среды и внутренних процессов на предприятии и их изменений; оценку возможных вариантов ведения будущей деятельности и составление плана деятельности при каждом из возможных вариантов.

Кроме того, необходимость учета внешних факторов, приводит к изменению последовательности выполнения отдельных функций.

Организация процесса бизнес-планирования на предприятии

В системе управленческого учета заинтересованы руководители и специалисты высшего звена организации, так как они постоянно находятся в процессе принятия решений. Управленческий учёт выделился как отдельная система из общей системы бухгалтерского учета в связи с необходимостью анализа, прогнозирования и ситуационного моделирования, связанных с принятием управленческих решений. Стратегические и тактические задачи управленческого учета Рис. К функциям управленческого учета можно отнести подготовку информации, планирование, контроль, анализ и оценку результатов.

В связи с тем, что некоторые функции находятся между собой в постоянном взаимодействии и могут выполняться специалистами по управленческому учету во взаимосвязи, на наш взгляд, их можно обобщить и представить в следующем виде, как изображено на рис. При должном внедрении системы все принципы учета понятны сотрудникам и руководителям структурных подразделений, а промежуточная отчетность используется ими для более эффективного решения повседневных задач.

Экономика. Бизнес / В учебнике описываются основные методы управленческого учета в условиях рыночной экономики. . Бизнес- планирование.

Деление бухгалтерского учета на финансовый и управленческий является общепризнанным. Финансовый учет направлен на формирование внешней бухгалтерской отчетности, и действующее отечественное законодательство уже конкретизировало положения, определяющие его цель и основы организации. В то же время в науке не сложилось единой концепции управленческого учета, поскольку организация управленческого учета на каждом предприятии уникальна и во многом определяется особенностями производства и управления.

Вместе с тем необходимо выделить основные понятия, критерии и методы, которые позволили бы идентифицировать систему учета как систему управленческого учета. Анализ методологических основ управленческого учета по изданиям отечественных специалистов свидетельствует, что отсутствует единое представление об управленческом учете, его предмете и объекте, а также применяемых методах. Большинство российских специалистов [2, 3, 14 и др. Основное назначение такого учета состоит в обеспечении управленческого аппарата информацией для принятия решений, планирования, собственно управления и контроля.

Ряд авторов [6, с. Развивая это направление, авторы учебника"Управление затратами на предприятии" [12, с. Управленческий учет рассматривается в работе под редакцией В. Вандер Вила"Управленческий учет с элементами финансового учета" [13, с. Трудно не согласиться с авторами данного труда, что управленческий учет представляет собой мощное средство усовершенствования работы организации и повышения ее эффективности.

5.3.2. Бюджетирование и бизнес-планирование в системе управления фирмой

Предмет и структура управленческого учета . Построение структуры управленческого учета подчинено выбранной концепции его организации и стремлению к полноте реализации функций управления, а также возможным направлениям совершенствования внутреннего учета для управления предприятием. В любом случае структура разрабатывается с учетом двух аспектов: Методологический аспект предполагает сочетание предмета и метода управленческого учета с функциями управления Карпова Т.

Бизнес. Экономика. () . Книга посвящена проблемам внедрения бюджетирования и управленческого учета в четырех типах компаний на Учебник рассматривает как вопросы теории планирования, так и основы их.

Управленческий учет и бюджетирование. Количественные методы в экономике и бизнесе Дата публикации: Изложена методика и приведены практические примеры принятия управленческих решений по вопросам оценки рентабельности отдельных видов продукции, анализа финансовых результатов подразделений компании и различных направлений бизнеса, определения цен на выпускаемую продукцию.

Четко показано различие в калькулировании бухгалтерской и управленческой себестоимости. Описана методология учет затрат по функциям, позволяющая рассчитать корректную себестоимость, используемую для управленческого анализа. Большое внимание уделено инструментам стратегического управленческого учета: Математическое моделирование является важной и неотъемлемой частью современной экономики.

: Бизнес-планирование: конспект лекций

Книга известного британского экономиста Колина Друри - вводный курс в теорию и практику управленческого учета. Рассматриваются способы представления учетной информации, процесс трансформации целей и задач организации в конкретные виды деятельности и требуемые для этого ресурсы. Описываются системы управленческого контроля, принципы измерения показателей функционирования различных сегментов организации. Уделяется внимание всестороннему управлению затратами, а также стратегическому управленческому учету.

Основные системы управленческого учета. У,. У,. У,. У, Бизнес - планирование. 2. 2. 8. Защита ИДЗ. Промежуточная аттестация .. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник для вузов / Б. Г.

Бюджетирование и бизнес-планирование в системе управления фирмой Бюджетирование. В экономической литературе, особенно англоязычной, можно встретиться с двумя близкими понятиями: Понятно, что оба эти термина означают собой процессы составления соответственно плана и бюджета. Какого-либо строгого и общепринятого разграничения этих понятий нет. В частности, достаточно распространен подход, согласно которому план — это более широкое понятие, нежели бюджет, поскольку он включает в себя весь определенным образом упорядоченный спектр действий, направленных на достижение некоторых целей, причем эти действия могут описываться не только с помощью формализо-ванных, количественных оценок, но и путем перечисления ряда нефор- мализуемых процедур.

Бюджет — это более узкое понятие, подразумевающее количественное представление плана действий, причем, как правило, в стоимостном выражении. Таким образом, здесь акцент делается, во-первых, на доминанту стоимостной составляющей в бюджетировании и, во-вторых, на существенно большую определенность, проработанность и детализированность бюджета. В наиболее общем виде бюджет можно определить, как роспись смету относящихся к определенному временному периоду предстоящих доходов и расходов затрат в терминах стоимостных оценок; условный термин в системе управленческого учета, означающий процедуру согласования притоков и оттоков некоторого ресурса актива или изменения некоторого показателя например, бюджет прямых затрат сырья и материалов, бюджет производства, бюджет переменных накладных расходов и др.

В централизованных финансах бюджет используется прежде всего для согласования ожидаемых планируемых доходов и расходов государства, его субъектов и местных органов власти. Если доходная часть бюджета превосходит расходную, говорят о профиците бюджета; если имеет место обратное — о его дефиците; равенство доходной и расходной частей бюджета характеризуется как сбалансированность бюджета. Существуют различные теории относительно того, какая политика государства в отношении формирования бюджета и в какой экономической ситуации более предпочтительна.

Сопоставляя доходы и затраты, можно выводить различные финансовые результаты — как промежуточные, так и финальный.

Бизнес-курс МВА. Управленческий учет и бюджетирование. Количественные методы в экономике и бизнесе

Управленческий учет и контроллинг на предприятиях нефтяной и газовой промышленности МЭК02п Корпоративный контроль и анализ на предприятиях нефтяной и газовой промышленности МЭК03п Кафедра, обеспечивающая преподавание дисциплины: Бухгалтерский учет и аудит 1. Особенности проведения вступительного испытания в магистратуру 1. Программы вступительного испытания сформирована на основе федерального государственного образовательного стандарта высшего образования по соответствующей программе бакалавриата.

Вступительное испытание проводятся в письменной форме в формате тестирования.

полномочия с учетом личной ответственности за инструментарием бизнес-планирования в принятии управленческих решений. .. Дубровин, И. А. Бизнес-планирование на предприятии [Электронный ресурс]: учебник для .

Текст работы размещён без изображений и формул. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших сверху. Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу.

Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства. Хотя практика часто ставит и таких руководителей в тупик. Но принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка.

Именно поэтому, данная тема является актуальной в настоящее время, а проблема разработки бизнес-планов стоит очень остро на предприятиях.

Бизнес план производства заборов, ограждений, ворот, калиток. (Управленческий учет)